直线型组织结构的缺点（直线型组织结构）

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1、随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变内化的过程。

2、容迄今，企业组织结构主要的形式有：直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵结构等，但组织结构的核心模型是以直线型和矩阵型的混合型。

3、中国集团型企业组织结构相对复杂，通常是职能制、事业部制、矩阵结构的混合型。

4、在集团层面通常以职能型组织为主，子公司基本以事业部形式存在，各个子公司内部依据业务模式特点采用直线型或矩阵型组织结构。

5、矩阵型组织结构：在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（其他维度）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

6、矩阵式组织结构的核心是垂直和水平两维结构的组合。

7、其优点在解决了企业横向组织之间的协同与管理问题，但是这样的组织结构受多重上级组织和领导的管理导致权责不清，管理矛盾突出。

8、企业组织结构虽然存在多样性，但最终可以用直线型+矩阵型来表述。

9、在企业组织的层级中，不同的层级组织结构形式侧重也不同，在某些层级中采用直线型组织，在某些层级中以矩阵型为主，有些层级又是以两者的组合形式存在。

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