变革型领导的特征和交易型领导区别（变革型领导的特征）

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1、（1）它超越了交换的诱因，通过对员工的开发、智力激励来鼓励员工为群体的目标、任务和发展前景而超越自我的利益，实现预期的绩效目标；（2）集中关注较为长期的目标，强调以发展的眼光，鼓励员工发挥创新能力，并改变和调整整个组织系统，为实现预期目标创造良好的氛围；（3）引导员工不仅为了他人的发展，也为了自身的发展承担更多的责任。

2、（4）变革型领导能在组织中制造兴奋点，产生强大的影响力和冲击力。

3、也能帮助个人发现工作与生活的价值与兴奋点。

4、但如果其目标和价值体系与文明社会基本准则相反，则会对社会构成极大威胁。

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