分权型结构优点(分权式组织结构)

导读 今天菲菲来为大家解答以上的问题。分权型结构优点,分权式组织结构相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、事业部制是指以某个...

今天菲菲来为大家解答以上的问题。分权型结构优点,分权式组织结构相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

2、它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构。

3、事业部制又称M型组织结构,即多单位企业、分权组织,或部门化结构。

4、 成立专业化的生产经营管理部门  按企业的产出将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营管理部门,即事业部。

5、如产品品种较多,每种产品都能形成各自市场的大企业,可按产品设置若干事业部,凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动,均组织在这个产品事业部之中,由该事业部总管;在销售地区广、工厂分散的情况下,企业可按地区划分事业部;如果顾客类型和市场不同,还可按顾客(市场)成立事业部。

6、这样,每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程,为企业贡献出一份利润。

7、 2、按照“集中政策,分散经营”的原则  在纵向关系上,按照“集中政策,分散经营”的原则,处理企业高层领导与事业部之间的关系。

8、实行事业部制之间的关系。

9、实行事业部制,企业最高领导层要摆脱日常的行政事务,集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针,而把最大限度的管理权限下放到各事业部,使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度,完全自主经营,充分发挥各自的积极性和主动性。

10、例如,通用汽车公司当初按照斯隆模型改组后,各事业部出售的汽车在公司规定的价格幅度内,除此之外,事业部是完全自治的。

11、 3、各事业部均为利润中心,实行独立核算  在横向关系方面,各事业部均为利润中心,实行独立核算。

12、这就是说,实行事业部制,则意味着把市场机制引入到企业内部,各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则,结成商品货币关系。

13、 4、按照职能制结构进行组织设计  企业高层和事业部内部,仍然按照职能制结构进行组织设计。

14、从企业高层组织来说,为了实现集中控制下的分权,提高整个企业管理工作的经济性,要根据具体情况设置一些职能部门,如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。

15、从事业部来说,为了经营自己的事业,也要建立管理机构。

16、因事业部规模小,产品单一,故一般采用职能制结构。

17、由些可见,事业部制与职能制结构相比,主要区别在于其企业最高层领导下的格第一级部门,是按照事业部分设还是按照职能部分设。

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