分权型结构优点（分权式组织结构）
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1、事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。
2、它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
3、事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。
4、 成立专业化的生产经营管理部门 按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。
5、如产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企业，可按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部。
6、这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。
7、 2、按照“集中政策，分散经营”的原则 在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。
8、实行事业部制之间的关系。
9、实行事业部制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度，完全自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。
10、例如，通用汽车公司当初按照斯隆模型改组后，各事业部出售的汽车在公司规定的价格幅度内，除此之外，事业部是完全自治的。
11、 3、各事业部均为利润中心，实行独立核算 在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。
12、这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。
13、 4、按照职能制结构进行组织设计 企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。
14、从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门，如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。
15、从事业部来说，为了经营自己的事业，也要建立管理机构。
16、因事业部规模小，产品单一，故一般采用职能制结构。
17、由些可见，事业部制与职能制结构相比，主要区别在于其企业最高层领导下的格第一级部门，是按照事业部分设还是按照职能部分设。
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