北京普尔斯马特公司总经理（普尔斯马特的简介）
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1、普尔斯马特通过有效采购、低成本物流、现代化运作、控制支出比例，为会员提供尽可能最低价的国内外名牌产品。
2、普尔斯马特迅速发展壮大，即将成为中国最大的零售企业之一。
3、遵循永远为会员提供最优质商品，永远为会员省钱的经营理念，普尔斯马特高质量、高销售、低价位的运作模式和全国发展的战略，已经对会员顾客和社区产生了积极影响，使我们的使命成为会员高质量生活的一部分得以实现。
4、普尔斯马特会员商店的历史·1954年Sol Price创立美国第一家Fed Mart连锁折价商店概念·1976年Sol Price和Robert Price建立美国第一家价格俱乐部仓储式会员商店·1980年价格俱乐部上市·1993年价格俱乐部与Costco公司合并·1994年Sol Price和Robert Price首次将普尔斯马特会员制概念引入亚洲和拉美市场。
5、·1996年北京普尔斯马特会员购物企业中心注册成立·1997年中国第一家普尔斯马特会员商店在北京开业·1998年中国第二家普尔斯马特会员商店在北京开业·1999年中国第三家、第四家普尔斯马特会员商店分别在昆明和北京开业·2000年中国第五家普尔斯马特会员商店在成都开业·2001年上半年中国又有两家普尔斯马特会员商店新店分别在北京和昆明开业 2004年12月11日，中国的零售业依据W TO原则向外资全面开放。
6、但仅过了十几天，作为外资零售业率先抢滩中国的代表之一———普尔斯马特会员店，却在昆明、重庆、成都、天津等地纷纷折戟沉沙，统一停止了对外营业。
7、普尔斯马特会员店的相继关门，仿佛多米诺骨牌接连倒下，究竟原因何在？业内分析原因有三：出身不正、资金链断裂和经营亏损。
8、 2002年下半年，诺玛特初到重庆，便拉起美国零售巨头普尔斯马特大旗。
9、其实在美国本土，人们从未见过诺玛特超市，遍及全美的只有普尔斯马特会员店。
10、作为诺玛特投资公司，诺衡集团是地地道道的中资民营企业，普尔斯马特只是该集团获得特许经营的洋品牌，而且普马在国外也只有会员店业态。
11、诺玛特超市的降生，是因为普尔斯马特会员店业态已不能满足市场需要，于是催生了诺玛特购物广场这一超市业态，是地地道道的土著，并不是外界误认的“洋超市”。
12、业内认为，血统不纯，不敢正视，还要装“洋派”，为诺玛特败走麦城埋下伏笔。
13、 据说，包括普尔斯马特会员店、诺玛特超市在内，诺衡在国内曾发展到40多个店，资金实力表面看十分雄厚，实则是个空壳。
14、重庆普尔斯马特商业公司日前在公告中表示，已无力偿还供应商债务。
15、资金链断裂是诺玛特店频频关门的主要原因。
16、新店越开越多，债务也越背越重，最终不堪重负。
17、因为开店需要钱，诺玛特便不断挪用供应商货款。
18、重庆供应商透露，诺玛特准备开自贡店时，曾在重庆两店抽走不少资金。
19、重庆诺玛特证实了这种说法。
20、供应商拿不到货款，只好不断索讨。
21、到2004年，诺玛特有212桩欠款被告上法庭，涉案标的达6000万元。
22、 诺玛特进入重庆两年多，经营如何？业内有人作了一个比较：诺玛特南坪店卖场1万平方米左右，销售业绩却赶不上一个只有2000平方米的新世纪超市。
23、导致销售业绩不佳的原因，既有业内竞争激烈的原因，更有内部经营不善的问题。
24、以卖场布置为例，最能吸引顾客的生鲜食品，在南坪店被安排在三楼，高高在上让顾客望而却步。
25、另一方面，供应商因货款问题而对诺玛特产生不信任感，迟迟不供货，也使得卖场陷入无米之炊的境地，最终无力自拔。
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